如果只用一个热词来回顾2014年的会计行业，“管理会计”必定当仁不让成为首选。

　　《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称“《指导意见》”)甫一发布，便在业内引起极大反响。

　　这其中，信息化是管理会计理念与方法落地的技术支撑，是实现管理会计价值的有力保障。在管理会计体系建设规划的制定者看来，信息化将帮助管理会计实现价值创造。

　　“举重若轻”信息化
　　事实上，尽管我国一直不断地完善会计管理体制，在会计准则的建设上也取得了一定成就，但是，会计信息的价值创造作用，仍没有得到充分发掘。

　　财政部会计司制度二处处长高大平分析，在2000年前，企业借助外部力量发展管理会计，主要依靠注册会计师行业提供咨询服务。此后，已经运用管理会计方法的企业，认识到信息化在加强单位管理会计工作中的重要性，并且开始有所行动。在此期间，一些软件厂商推出的软件，在一定程度上推动了我国管理会计信息化的发展。之后，现代信息技术不仅在 企业活动中如鱼得水，而且与会计核算进一步契合，两者相得益彰。越来越多的中国企业，因此开始从粗放式管理向精细化管理转型。在市场的推动下，理论界、企业界以及学术团体中，有越来越多的人提高了对管理会计信息化的重视程度。

　　事实上，在网络环境下，传统的财务会计就应该顺应信息化浪潮进行转型。而如日中天的管理会计在面临新形势时更应该适时而变。信息化手段不仅优化了管理会计的决策职能，更实现了企业精益求精的管理要求。

　　在山东省财政厅会计处处长刘焕平看来，管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理，实现这一目标的有效方式就是应用信息化手段。

　　“要发挥管理会计职能，管理、规划、控制企业的经营活动，首先就需要大量搜集与企业战略目标、管理方法有关的信息，供管理者借鉴参考，为下一步确立最佳目标奠定基础。这一方面需要基于ERP等基础集成软件的本地化技术支撑，另一方面需要凭借强大的云端计算和存储技术。”刘焕平说。

　　业财信三融合
　　工欲善其事，必先利其器。企业开展管理会计工作的“利器”就是信息技术。只有在完善的信息化基础之上，管理会计才能得以实现功能，发挥价值。

　　“眼下，一些企业打造了多维度的全面预算信息系统，实现了管理的较大提升，但多数企业局限于对单个管理会计工具或单项管理会计信息系统的应用。应该将业务信息、客户信息、财务信息披露等结合在一起，在战略决策、营销支持、绩效考核等方面进行综合的管理会计应用。”刘焕平认为。

　　值得一提的是，会计信息化变革对管理会计的影响与挑战也备受关注。

　　高大平表示，会计信息化变革是顺应企业进步和管理会计需求的必然发展趋势。因此，应以业务活动为中心，实现管理会计与财务会计的无缝链接，打造一体化管控平台。这一方面要促进财务会计与管理会计的深度融合，建立企业一体化的管控平台;另一方面是要把具有会计职能的业务前置，满足企业多层次、多维度的管控需求。

　　截至目前，我国管理会计信息化尽管取得了一定的发展，但是总体而言，仍然处于低水平状态，管理会计信息系统建设还需要大力推进。

　　高大平告诉记者，应鼓励大型企业充分利用专业化分工和信息技术，打造财务共享服务中心。财务共享将会计核算工作从企业财务部门中剥离出来，使财务部门有更多的时间和精力发挥会计的管理职能。

　　目前全球财富100强企业中，已有超过80%的企业建立了财务共享服务中心，我国不少单位如中国移动、国家开发银行、中兴通讯等都在运用财务共享方面取得了积极的成效。同时，她特别提醒，“财务共享服务中心并不等同于管理会计信息系统，企业仍需要打造强有力的管理会计平台。”事实上，实施管理会计是一个系统工程，需要多方合作，共同推动。“财政部作为中国会计的主管部门，将积极引导推动社会有关力量，共同推进管理会计工作，但是各企业和行政事业单位，才是管理会计应用的主体，广大财会人员要切实发挥作用，增强实施管理会计的内动力。”高大平强调。