01

预测的视角

　　之前流传过一个上海出租车司机的故事，我们可以一起简单回顾一下。

　　司机：“千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点，时间，和客户，主动地决定你要去的地方。”

　　例子

　　“给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个。”我想了想，说不知道。“你要带那个拿脸盆的。一般人病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二楼的谁死了，明天三楼又死了一个。从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场，再去做青浦线吗？绝对不会！”

　　点评

　　在没有拒载（违规）的前提下，有效提高了营收的质量，降低不可控的风险，靠的是合理的策略，这个策略建立在对业务足够熟悉的基础上，经过理性分析而来。

02

决策的视角

　　那做管理会计是不是说只要钻研公司业务就够了呢，显然不是，对于业务本身财务肯定比不过业务人员，但财务更熟悉法律法规和公司的制度、资源，更重要的是能够通过财务工具进行更准确的测算，这样才能对公司决策起到帮助作用。

　　司机：“要用科学的方法来做生意。天天等在地铁站口排队，怎么能赚到钱？

　　例子

　　“有一次一个人打车去火车站，问怎么走。他说这么这么走。我说慢，上高架，再这么这么走。他说，这就绕远了。我说，没关系，你经常走你有经验，你那么走50块，你按我的走法，等里程表50块了，我就翻表。你只给50快就好了，多的算我的。按你说的那么走要50分钟，我带你这么走只要25分钟。最后，按我的路走，多走了4公里，快了25分钟，我只收了50块。乘客很高兴，省了10元钱左右。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1元多钱买了 25分钟。我刚才说了，我一小时的成本34.5块，我多合算啊！”

　　点评

　　这个例子的测算当然是比较简陋了，但所揭示的道理是相同的。管理会计，实际上是一个出谋划策的角色，想办法让业务原本不大可行的方案变得可行，有了更好的方案还要说服各部门接受，靠的就是详实的数据和计算。

03

综合的视角

　　企业中的例子也很多，只是我们平常没有留意而已。

　　例子

　　比如苹果手机，从富士康运到美国再运回来，靠的是飞机，为什么不用船呢？据说空运成本是海运的50倍，差距还是挺大的。

　　但学过财务管理的都知道，资金是有时间成本的，iphone的单价是很高的，一批货走水路要30天，需要占用多少资金啊，这些资金正常的利息就不少，投入运营的话收益更大。而熟悉手机市场的人应该也明白，手机外观设计和硬件的更新的速度有多快，在已经量产的情况下，发货时间相差一个月所带来的市场效应不可同日而语，但具体是多大，需要数据支撑。

　　点评

　　苹果一定是做了详细的计算、评估，才不惜承担更高的运输成本。这个事情业务自己没有足够的能力做，传统会计没有意识去做，只有靠管理会计。

　　有个形象的说法，传统会计是“账房先生”，而管理会计是“军师”。 “军师”也许并没有直接上阵杀敌，但没有人会认为他是“后勤人员”。他会敏锐捕捉来自各方的情报，权衡利弊，比他人做出更冷静、更全面的分析，并最终给出作战方案的建议。

　　你愿意做“账房先生”还是“军师”呢？

　　证书介绍

　　管理会计师专业能力认证，简称MAT，是由中国总会计师协会（中总协）颁发，是中国管理会计人才铂金级证书。初级认证主要面向中基层从业者和大学在校生，中级认证主要面向能力和经验兼具的中高级从业者。学员在接受相应培训、参加并通过由中总协主持的管理会计师专业能力考试后，可取得相应级别管理会计师证书。

　　证书特点

　　中国本土首个管理会计权威认证：

　　中总协颁发、报考条件宽、周期短、成本低、含金量高、就业竞争力强

　　适合人群

　　l 想进入管理会计岗位的财务和非财务人员

　　l 有一定经验期望进一步提升的财务人员

　　l 未来想从事财务相关岗位的在校学生

　　l 期待能力拓展的其他岗位管理者

　　温馨提示：如果有想报名（/）或者咨询的学员可以联系网站客服或者拨打客服电话4008816886（QQ同号）

　　另外提醒考生：距离2019年春季考试报名3月15日截止，还有不到一个月时间，小伙伴们抓紧了！我们“网站成立二十年，优惠报名送豪礼”优惠活动火爆进行中，报管理会计师MAT，豪送六重好礼！助您升职加薪！

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