戴富特（Daft R.L.）对战略变革进行了分类，共有4种类型： 技术变革 涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能 涉及工作方法、设备和工作流程等技术 产品和服务变革 企业的产出的变革 包括开发新产品或改进现有产品 结构和体系变革 企业运作的管理方法的变革 包括结构变化、政策变化和控制系统变化 人员变革 企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变 确保职工努力工作，完成企业目标 该计算机制造商重新协调战略和组织结构属于结构和体系变革。走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，属于产品和服务变革。